[精彩节选]:优秀是卓越的大敌
优秀是卓越的大敌。
这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。
我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司一一而这正是它们的主要问题。
1996年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔，米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：“喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。”
我很好奇，请他解释一下。
“你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，”他说，“它们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像戴维，帕卡德(Dave Packard，惠普公司创始人)和乔治·默克(George W.Merck，默克制药公司创始人)那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢?”
回想当时的情景，我感到米汉作出“毫无用处”的评价的确有些夸张，但他的观察是正确的一一大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的，而大多数公司却一如既往始终未能成为卓越公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基，那就是：“优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样才能做到?”或者换句话说，“安于现状”的顽疾是否真的无药可治? 在5年后的今天，我们可以很肯定地说，优秀公司变为卓越公司的案例确实存在，而且我们已经掌握了促成这种转变的潜在因素。受到米汉的启发，我和我的研究小组开始了一项历时5年的研究工作，力图探索从优秀公司成长为卓越公司的内在机制。
“优秀是卓越的天敌”，“因为优秀，所以难以卓越”，初听到这话的时候我还以为听错了，优秀怎么会是卓越的天敌呢？后来渐渐地明白优秀只不过是应尽本分而获得的一句评价，卓越则是不需要任意评说的，卓越是建立超出竞争对手1.7倍的绝对优势，是令追随者难以望其项背的加速效应。优秀可能保持于一时一事，而卓越逐渐成为一种习惯，并渗入到日常行事的各类方面里去，驱策优势地位建立地持久稳固。选拔人才时有句话叫“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”，经营企业也如是，若想维系一家企业的基业长青，必先经历一个从企业领导人做起的“从优秀到卓越”的过程，作为《基业长青》的前传，吉姆 • 柯林斯通过大量调查所得意识到凡在一段长时期内实现跨越的卓越公司必然经历了放弃优秀的口碑转而推动飞轮旋转的过程，就是采取八个章节八种要素的分析给读者们揭示了塑造卓越公司的内功心法。
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没有这种经历
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通过朋友介绍，据说不错，自己看后感觉也很好
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[当当推荐]:毫无疑问，所有的管理人员都会从本书中获益。
——《出版家周刊》
就像《基业长青》一样，《从优秀到卓越》是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。
——亚马逊网上书店
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
——彼得·德鲁克
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发布:dangdang52 | 分类:当当 | 评论:0 | 引用:0 | 浏览:
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